Faluplast
Faluplast konstruerar, tillverkar och säljer VVS-produkter i plast för yrkesfolk. Företaget omsätter cirka 80 miljoner kronor och har 25 anställda.
Faluplast är under stark utveckling och företaget expanderar i Falun. Under 2008 färdigställdes en ny lagerhall på 2 000 kvadratmeter till en kostnad av 15 miljoner kronor. Som en del i expansionen ville Faluplast ha ytterligare kunskap och verktyg för att skapa ett effektivt produktionsflöde i fabriken. Hjälp till självhjälp. Vi genomförde ett leanspel med ledning och avdelningschefer där samtliga delar i verksamheten visualiserades på ett enkelt och tydligt sätt. I spelet tydliggörs vad som händer med materialflöde mm när förändringar genomförs i någon del av produktionskedjan. Resultatet innebar att deltagarna fick god insyn i tankarna kring Lean Production och förstod vikten av en effektiv produktionskedja där alla delar i företaget jobbar som en helhet.
Efter genomförd utbildning har Faluplast engagerat oss för att coacha framförallt avdelningscheferna i deras arbete med att effektivisera material- och produktionsflöde och på så sätt skapa en bra layout för fabriken. Coachningen går ut på att medvetandegöra hur de arbetar i dar och tillsammans få fram vad de skulle kunna göra bättre framöver. Här har det varit viktigt att överblicka de styrkor som redan finns i dag och förstärka dem, samt att bredda ledarskapet. Det handlar om att utveckla det man är bra på och våga prova nya vägar där man inte riktigt lyckas fullt ut. Hittills har genomförda insatser givit resultat och vi ser fram emot att följa företagets utveckling.